安徽捷越简化组织形式，提升运营效率

怎么样才能是企业在管理当中做的更加简单明了，重要的一点就是组织结构是否复杂。企业系统结构巨型化总是伴随着复杂化，而大多数大公司都通过设计复杂的系统和结构来应付这种复杂，然而对于现代企业来说应该做到尽管规模大，但同时也要保持组织形式的简单化，只有这样才能提高组织的运作效率。安徽捷越传动科技有限公司自成立以来一直保持这组织结构简单化的管理道理，尽管公司是德国舍弗勒进口FAG/INA在安徽地区唯一的授权经销商，经营进口轴承的种类也日趋多样性，FAG减速机轴承、FAG风机轴承、矿山机械FAG轴承、FAG立磨轴承、FAG轧机轴承、FAG回转窑轴承等等都是公司目前主要经营的产品。即便如此，安徽捷越并没有通过设立复杂的系统和组织来管理企业的运营，相反则是通过精简的组织来大大提高公司管理、运营的效率和执行力。

安徽捷越组织结构要求精简，部门必须力求最少，目前公司设立了销售部、客服部、技术部、商务部，职能部门设置了人事部、财务部、采购部，精简部门机构的目的不是供人欣赏，也不是控制，而是为了有效地实现目标。

部门的划分解决了因管理宽度的限制而约束项目组织规模的扩大的问题，同时把业务工作安排到各个部门中去，有利于组织目标的实现，更重要的在于由于业务工作划分不可避免地会带来部门间不协调的问题，这也是安徽捷越在未来的发展道路中需要着重考虑的一点。