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开创轴承生命4S管理服务体系打造舍弗勒FAG/INA轴承优质服务商

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安徽捷越将沟通贯穿于管理中的各个阶段

沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。安徽捷越如何保证上下一心，不折不扣地完成公司的总目标，靠的就是相互交流意见，统一思想认识，自觉地协调各个体的工作活动，以保证个人目标与组织目标的...
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安徽捷越分享与大客户建立关系的技巧

做销售就是做人际关系，千万不要忽略人际关系的重要性，它会给你的销售业绩带来很大的帮助。作为一个销售员，怎样与客户建立良好的人际关系呢？第一，寻找你与客户之间的相同点。人与人之间都有一些相同点，不过这...
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安徽捷越与您分享收集大客户信息的技巧

大客户信息的获取是建立商业合作的开始，获取什么样的信息，如何获取信息对于是否能够建立分作伙伴关系是非常重要的。如何获取大客户信息，可以建议从以下方面进行：
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安徽捷越以产品为导向赢得客户认可

对于大客户来说，他们最看重的就是产品的价值，要以产品为导向赢得客户的认可，还是特别重要的，在这个过程中需要注意以下几点。
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安徽捷越发展抓重点才能获得更大的提高

捷越管理的其中一个要求就是“抓重点、抓提高”，全公司每个部门都是企业大系统中的一个子系统，相互水平的高低最终取决于最低的那块木板。因此要提高整体的水平，必须把限制整体水平的那些薄弱环节作为重点来抓。
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安徽捷越以FAG轴承获得客户的心

从提供产品到为用户提供解决方案，在进口轴承行业的微利时代，安徽捷越从“产品创新”到“需求创新”，品牌竞争力持续加强，企业持续发展能力不断被创造出来。怎样为顾客提供最佳解决方案，是捷越人新的创新宗旨，...
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安徽捷越以竞合的视角打造新的开发组织系统

一个企业要想把自己做大做强，成为一个开放的组织和系统，就必须从以下几个方面进行着手：第一，对着企业的上游，也就是轴承的供货方即舍弗勒集团，从一味的进货到有效合理的进货和临时调货相结合，减少库存，加大...
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安徽捷越将“胆量、眼量、肚量”作为发展企业的必然要素

企业家精神在不同的时代表现为不同的内涵：在20世纪80年代的时候表现为胆量。企业家谁可以解放思想，谁就能够突破那些条条框框，冲破那些禁区，谁就能得到更大的发展，如果见了路都不敢走，肯定没办法获得机遇...
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安徽捷越以客户的需求为导向

我们在拜访大客户时的主要目的就是让客户接受我们的产品，如对客户信息的了解收集、客户现在存在哪些问题需要解决、我们的产品对客户有哪些帮助等，这些都是在我们拜访客户之间清楚的。中国有句古语，“知彼知己，...
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安徽捷越教浅谈合同时效性

商业合作要步步小心，每一个阶段都要有所准备，不可有轻易之分忽视某个阶段，这样才可以环环相扣，合作顺利。因此在谈判成功后，一定要记住：第一，依旧保持警惕性。不要因为最艰难的部分过去了，就麻痹大意提前成...
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