整合商混！山水建材召开首次工作会议！

1月20日，山东山水建筑材料有限公司（以下简称建材公司）召开首次工作会议，深入分析商混产业形势，系统部署年度重点工作，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力，为开启建材公司改革发展新篇章而团结奋斗。山水集团副总裁冯存伟出席会议并讲话，建材公司总经理徐庆明出席会议并作工作部署。

冯存伟在讲话中强调，商混产业的发展事关集团整体生存发展大局，建材公司作为集团整合商混产业资源、重塑行业竞争力的核心载体，肩负着不可替代的战略使命。

他就建材公司下一步工作提出三点要求：

一是要统一思想，打造“一条心”团队。全体干部职工要高度认同建材公司“扭亏为盈”的目标愿景，将个人发展与公司命运紧密相连；要着力培育人人担当、共创共享的文化底蕴，让主动作为、协同奋进成为鲜明导向；要坚持透明沟通、充分信任，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。

二是要机制创新，构建“一盘棋”营销体系。要彻底打破部门壁垒，推动各业务模块高效协同，营造人人支持营销工作的良好氛围；要进一步赋能员工，激发团队创新活力与干事创业热情；要实现各部门数据共享、流程打通，提升市场响应速度和整体作战能力。

三是要聚焦盈利，唱响“主旋律”攻坚战。要进一步防范化解资金风险，坚持创新突破，积极研发绿色低碳、超高强度等高附加值混凝土产品，以差异化产品破解同质化竞争难题；要健全目标结果闭环管理机制，将工作成效与绩效考核紧密挂钩，层层压实责任，确保盈利目标落地见效。

徐庆明在讲话中指出，重新组建建材公司是集团立足长远发展战略、应对市场竞争态势作出的重大决策部署。全体干部职工必须深刻认识公司面临的严峻形势与肩负的重要使命，彻底破除固有思维与路径依赖，以“破釜沉舟、背水一战”的决心，坚定不移推进改革转型，充分释放商混业务经营活力与发展潜能。

他强调，2026年建材公司各项工作要紧紧围绕“效能翻番、扭亏为盈”总体目标，深刻理解“量本利”之间的关系，打好三大攻坚战，确保首年经营实现开门红。

要深耕核心区域与优质客户，构建全链条服务体系，全力夯实生存发展根基。

要聚焦提质增效，着力推动效率、效能、效益提升，通过优化管理流程、强化数字赋能、实施全面成本管控等举措，深度激发企业内生动力与经营活力。

要聚焦风险防控，牢固树立底线思维，持续筑牢生产安全、产品质量、资金安全、合规经营四道防线，为企业健康高质量发展保驾护航。