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如何做好一名仓库管理人员

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人气:-发表时间:2019-06-29 09:04【

  说做仓管,说难也难,说容易也容易。实际也如此,有的人做仓管轻松从容,而有的人做仓管则会焦头烂额,始终做不好;为何会如此呢?

  大多数企业对仓库管理员的基本要求:

  1.要会基本的办公软件:像Excel就是最基本的;

  2.要有有原则!有高度的责任心和耐心:仓库无大事,每笔数据、每个物料都要管到位,虽然琐碎但很重要;

  3.要会分区管理:以便于物料的进出存井井有序。

  4.要有好的沟通:有一定的职业素养,待人接物要有礼貌。

  5.要能吃苦耐劳,拉叉车,移运货物,拆封箱什么的,要会自己动手。

  工作时间长:只要有生产活动,仓库都得要上班,工作时间较长,遇上盘点对帐什么的,较平时更忙。

捷越仓库

  仓库管理员的方法论

  1.验收入库

  收货:当货物到达仓库时,收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况,如发现有异常应立即通知采购或销售,根据采购或实际收货人要求进行处理。

  货物卸车后放在待检区,根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量,是否与“送货单”或“装箱单”相符,仓库严格按照采购订单收货,对于超出要求送货数量的物料,物流有权拒收或退货,对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的,物流应通知相关部门及时处理。

  入库,仓管员依据入库单上数量对物资进行确认,无异议后放入对应仓库库位,并及时入库。

  物资堆放的原则:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,定置管理:仓库的货物要按类别定位摆放,办公区域要与货品分开,所有货物要有卡或标示牌;必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐.

  相关拓展知识

  “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。“6S管理”其实也是对仓库管理员的工作要求!

  “6S”内容如下:

  整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境目的:稳定品质,减少工业伤害

  清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态目的:创造明朗现场,维持上面3S成果

  素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的**惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称**惯性)。目的:培养有好**惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

  安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  安徽捷越传动科技有限公司是德国FAG/INA轴承安徽地区的授权经销商,对外安徽捷越服务于全国的水泥客户和其他客户,当前致力于水泥行业的服务,在立磨磨辊轴承、破碎机轴承、减速机轴承等方面有大量备货,在水泥行业具有明显优势。对内安徽捷越在公司管理方面也在不管的进行完善,仓库管理就是其中之一,做好仓库规划保证轴承的入库出库仓储井然有序。

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