提升战斗力——从流程梳理开始

　　安徽捷越传动科技有限公司是舍弗勒集团在安徽地区的一级授权经销商，是一家专业致力于FAG/INA进口轴承在中国水泥行业设备、钢厂设备、电厂设备使用和技术支持的服务型公司。

　　2019年5月，公司马总针对既困扰员工又影响公司整体工作效率的问题，决定结合各部门的工作和岗位要求，重新梳理流程，从细节入手、结合公司实际情况，将新流程合理规范的落实到管理工作中去，走出改造管理混乱的第一步。

　　由公司人事行政部牵头，组织了由各部门管理层参加的《制度梳理》的专题培训。此次培训会议，由公司顾问陶总主讲，采取“老师讲，学员问，小组讨论”的形式进行授课。陶总提出此次制度梳理由初稿、送审稿、定稿三部分组成。梳理时限为2个月，此次将是“制度梳理、流程再造”的新模式，从公司的“根本情况”入手，旨在自上而下与自下而上紧密结合，将落实合规管理要求作为业务开展的前提条件，并纳入员工工作考核、部门工作制度严格兑现的考核中去，融入经营管理全过程，营造客观、公正、公平、明晰的工作氛围。

　　制度流程的梳理，就是提升战斗力，公司明日的发展必定超越今日。