KPI考核指引安徽捷越走向精细化管理之路

安徽捷越传动科技有限公司是德国舍弗勒FAG轴承在安徽区域的授权经销商，公司目前经营的产品包括FAG风机轴承、FAG立磨轴承、中亚磨辊轴承、史密斯磨辊轴承、莱歇磨辊轴承、中信磨辊轴承。安徽捷越目前对职能部门岗位的绩效考核方案采用的是关键绩效指标考核法（KPI）的管理工具。

首先，安徽捷越目前的业务与管理都相对比较成熟，采用KPI的考核方式是比较适合的，这是公司由以前传统的目标绩效考核方式转变精细化管理的方向。它对各项基础管理工作基础要求也会相对较高。

其次，公司目前是结合企业战略目标，从目标管理法与日常管理中提炼出一些关键指标，通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平，它是一种以行为为导向的绩效考核方法，是建立在目标管理法相对比较成熟的基础之上的。

最后，从实际操作上，目前已对职能管理部门实施KPI，如质量、安全、环保等。它比目标管理法更加量化，导向性更加明确和强烈。

KPI考核法的优点在于：

（1）使管理者对企业战略目标达成和为公司创造价值的最关键指标有更加明晰的认识；

（2）能有效反应关键绩效指标对企业业绩驱动因素的变成情况，使管理者能及时诊断经营过程中的问题并采取应对措施；

（3）指标定性之外，还采取定量化，有利推动战略执行；

（4）管理者可以集中精力管理对企业有最大驱动力的关键指标。