中联水泥（山东）下半年该怎么做？肖家祥提出五点要求！

7月14日，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，党委副书记、常务副总裁赵新军一行赴中联水泥(山东)济南总部调研指导工作。

 调研会上，肖家祥一行听取了中联水泥(山东)关于三年滚动发展规划及生产管理优化提升工作的专项汇报。
 他指出，今年上半年，生产经营形势复杂严峻，中联水泥(山东)迎难而上、攻坚克难，取得的工作成绩值得充分肯定。
 关于下半年工作，肖家祥提出，要精准把握区域产业政策，准确判断区域市场发展趋势，紧紧围绕提高企业综合竞争力、实现绿色低碳转型，继续完善中联水泥(山东)“十四五”发展规划。
 重点做好五方面工作：一要紧盯全年目标任务不动摇，尤其要做好一体化经营及采购保供降费工作；
 二要抓实对标一流、管理提升及信息化建设，实现与新天山水泥管理体系无缝对接；
 三要积极探索、完善一体化经营组织架构及管理模式，为新天山水泥提供样板经验；
 四要有序推进党建、纪检、巡视整改、稳定、安全及疫情防控等工作；
 五要加强班子及骨干队伍建设，凝聚工作合力，用发展的眼光解决发展中的问题。

 赵新军指出，中联水泥(山东)虽在优化升级方面有历史欠账，同时面临资源储备分布不均衡的困难，但其“十四五”发展规划方向正确、思路清晰、符合实际，具有很强的可操作性。
 针对下一步工作，他提出三点要求：
 一是水泥业务转型升级要坚持窑磨匹配，实现资源配套；
 二是借鉴兄弟企业先进经验，加强商混业务质量管理及风险管控；
 三是总结提炼小区域水泥、商混及骨料一体化经营优秀做法及经验，在新天山水泥范围内推广。
 新天山水泥副总裁、中联水泥(山东)党委书记、董事长、总裁满高鹏表示，将全面贯彻落实此次会议精神，坚定信心、真抓实干，稳住三季度、冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。
 新天山水泥营销总监、市场部总经理朱立胜，办公室副主任张忠圆，中联水泥(山东)在济领导班子成员参加调研。