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行为指导

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人气:-发表时间:2020-06-29 16:15【

  在生活中.我们经常会说到”对事不对人”,旨在表明就事论事,没有人身攻击;然而从长远来看,这种思考问题解决问题的潜在标准,没有指导意义.反而是”对人不对事”,具有战略意义.举个简单的例子,我们在教育孩子时,不会因为孩子犯错而对事不对人,而是因为是这个孩子而要教育更好的方式方法.

  这是说明,我们的行为是受自身的价值观念指导的,不同的出发点,可能会出现截然不同的处理方法,进而可能带来不同的发展结果.

  对企业而言,长期稳定可持续的发展才是最重要的,如何能够掌舵好企业这艘大船,显然是要将大家拧成一股绳,才能坚定不移的往前行.其中核心就是要有企业核心价值观,让大家统一思想,工作围绕价值观努力,找到工作的使命感和方向感,各部门相互配合,共同进退.


  核心价值观在不同部门,都有着指导意义.对我们销售岗位而言,对待销售业绩,我们要”结果导向”;对待客户,我们要”服务至上”;对待相关部门,我们要”团结协作”;处理客户问题,我们要”专业敬业”;自身行为,要”恪守标准”;对于职业发展,我们要”追求卓越”.当然,六大核心价值观你中有我,我中有你,不分彼此,相互影响.企业价值观直接指导我们的行为准则,在处理问题时,决定我们的方式方法.

  作为一名销售人员,我在此说明下我对销售的重点价值观”结果导向”的理解,毫无疑问,销售人员最终都是看数据的,但又不是始终看数据.长远来看,销售数据决定一切,但这个数据是需要长期稳定的,偶尔拿一些大订单不一定具有战略意义.短期内,是要拿订单和提高企业品牌占有率,培养设备人员对FAG轴承的使用习惯,加大采购人员对安徽捷越的信任;这才是我们要的”结果”,这些做好了,订单数据自然来了.

  共同以企业价值观作为行为指导,是我们大家追求卓越的过程,也是企业可持续发展的必然要求.捷越的价值观,都是大家共同制定,都认可的企业价值观,大家都会积极参与其中,发挥个人的内在潜能,更加科学的工作,带来更美好的工作生活.


  愿捷越更好,愿生活更美!


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