安徽捷越传动薪酬体系改革

在市场经济的全球化和中国经济高速发展的大环境下，安徽捷越传动科技有限公司已经意识到合理、规范的薪酬体系关系到了公司高素质人才的吸纳、保留及公司成长和发展,于是聘请了经验丰富的企业顾问来指导我们怎样才能设计出一套合理、规范的薪酬体系。

顾问提出，薪酬体系要从以下方面来设计：

1、在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来 支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。

2、除了考虑薪酬的竞争性之外，还要考虑内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。当员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少；认识到本组织的薪酬水 平对于对市场上的其他人员具有吸引力。

此次薪酬体系的制定已经顺利完成。我相信，通过薪级、薪档的划分和固浮比例的划分构建了薪资合理的浮动空间，真正体现为能力付薪，公司员工通过新的薪酬体系激发了更大地工作积极性，安徽捷越传动科技有限公司日后发展会越来越好，越来越壮大。