9月1日海螺水泥在香港中期业绩发布会上表明——"立足十五五发展规划，推进国内主业并购与产业链延伸，抢抓国际化发展机遇，在精准投资中持续塑造产业优势。
"当全行业都在需求下行、产能过剩、利润低谷里收缩防线时，海螺亮出的关键词，不是守，而是"并购"。
行业出清的下半场 龙头并购是迟早要走的一步棋
从国外水泥行业发展过程来看，进入行业产能出清下半场之后，龙头企业主导的并购重整是必由之路，海螺此刻提出并购，等于向同行亮明判断——行业将进入整合窗口。
其实，海螺已把并购从判断落成了合同。7月2日，海螺水泥旗下合肥海螺、乌兰察布海螺与皖维高新、蒙维科技签署资产转让协议，以6.19亿元受让两处水泥资产：皖维高新在巢湖的200万吨熟料、300万吨水泥产能，蒙维科技在乌兰察布的100万吨熟料、100万吨水泥产能。
收入数百万吨产能之后，将解除同业竞争的同时，巩固区域市场优势，同时将市场范围扩展至内蒙地区。
低谷期恰是整合期，这是并购的铁律。行业下行时，资产估值走低、出让方松口、政策乐见集中度提升，龙头出手的成本反而最低；等到行业回暖再动手，好标的早已被抢光，代价也贵得多。海螺逆周期亮出"并购牌"，赌的不是当下买得便宜，而是行业出清完毕时，自己手中握着的那张格局牌。
水泥是高度同质化的周期品，主业的天花板肉眼可见。海螺把"产业链延伸"与并购并列提出，指向已经很清楚：沿着产业链向下游走，向商砼等更贴近终端的方向布局，把"卖熟料、卖水泥"的单点生意，变成覆盖更多需求场景的链条生意。这既是对冲单一品种周期波动的现实选择，也是把水泥在运输半径内的成本优势，转化为对终端市场的掌控力。
