去产能基金沉睡多年，水泥行业该醒了

水泥行业的日子越来越难过了。

产能严重过剩、价格持续低迷、大部分企业陷入亏损，这已经不是一两家企业的困境，而是整个行业的普遍处境。在与中国水泥网的交流中，不少企业将目光投向了一个老词——设立去产能基金，推动并购重组。

但这个词，在水泥行业已经喊了很多年。

去产能基金为何多年原地踏步？

行情好的时候，买卖双方谈不拢。大企业有收购意愿，但小企业日子过得去，不急着卖，要么不情愿，要么开价离谱。市场上有人挣钱，谁愿意把自己卖掉？于是并购的机会就在你来我往的讨价还价中一次次错过。

行情差的时候，问题换了一副面孔，但本质一样——谈不成。大企业这时候手头并不宽裕，资金压力首当其冲；更棘手的是，收购一家经营困难的企业，把生产线关停，可能涉及国有资产流失的认定风险，这条红线让不少决策者打了退堂鼓。而那些竞争力已经很弱的小企业，心里依然揣着幻想，总觉得自己还能卖个好价钱，硬撑着不肯低头。

于是，买的不敢买，卖的不愿卖，去产能基金年年出现在行业论坛上，却年年停在PPT里。

去产能是一道慢题，这是客观现实。设立基金、推动并购、整合资源、关闭落后产能、重塑行业格局，这条路少则五年、多则十数年，绝不是一蹴而就的事。

问题就在这里。对于一家企业的当任领导者来说，这件事做了未必能在任期内看到成效，甚至可能因为短期内承担了收购成本、处置成本、人员安置成本而影响当年业绩。谁来做这种"前人栽树、后人乘凉"的事？

这不是个人觉悟的问题，而是现行考核机制下的现实困境。短期利益与长期价值之间存在结构性错位，去产能这件事，偏偏又是一件要用长期眼光才能看懂价值的事。