贵州遵义赛德水泥“123”支部工作法

遵义赛德水泥有限公司以“123”支部工作法为抓手，打造“三精管理”标杆，推动企业党建经营深入融合，促进企业高质量发展。

坚持一个战略引领，贵州遵义赛德坚持“建设一流建材企业”战略引领，着力创造政治建设一流、运行指标一流、智能运用一流、安全环保一流、客户服务一流。

打造两项工程，一是凝心聚力工程，通过锤炼一支好队伍、营造一个好氛围，不断增强企业员工凝聚力、创造力。二是创新驱动工程，以“主动应变、化危为机”为驱动力，以提升企业综合竞争力为核心，以创新发展为内控力，以数字化管理为基础，加强科技创新和数字化建设赋能新的发展动能。

创建“三精”管理标杆，贵州遵义赛德充分发挥资源优势、品牌优势、成本优势推动市场竞合，持续以“稳价拓量、提质降本、智能制造、节能环保、绿色发展”提升经营质量。

按照中国建材集团“保增长、重优化、抓改革、强党建”的工作方针，进一步拓宽党建工作思路，创新工作方法，以创建“精细型”党组织为目标，认真落实集团“三精管理”理念，围绕企业经营发展、指标提升、人员精健，坚持抓党建从生产出发，抓生产从党建入手，始终把高质量发展作为企业党组织和党建工作的根本着力点。

(一)坚持“建设一流建材企业”战略引领，推动企业稳步发展

始终把党的政治建设摆在首位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领，党支部重视“四同步”，把党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。坚持“建设一流建材企业”战略引领，结合《中国制造2025》要以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，实现制造业由大变强的历史跨越。公司坚持党建固本，坚持改革创新，进一步推动“四个一流”建设。即运行指标一流、智能运用一流、安全环保一流、客户服务一流

(二)铸造“二项工程”激发企业发展内在活力

1.打造凝心聚力工程

锤炼一支好队伍。坚持“党管干部”的原则，把干部建设作为党建的重要任务，要求管理干部做到戒贪、戒浮、戒奢、业务干部做到戒虚、戒骄，干部以“以德服人”、“以理服人”、“以业务质量及效率服人”为宗旨开展工作，摸索配套薪酬调节机制，培育公平竞争的土壤，培养职场“值钱”的干部，做到别人“会”我要“精”，别人“精”我要“细”，最终实现“了解人性，积聚人心”的目的，实现“政通企和”管理目标。

营造一个好氛围。为深入贯彻集团“1345”党建工作体系构建工作，落实贵州水泥“二三四五”发展战略，深化党史学习教育和“我为群众为实事”活动，以开展“铸党性、强素质、当先锋”主题实践活动为契机，建立“互联网+党建”宣传体系，弘扬企业文化，讲好企业故事，抓好群团组织建设，丰富员工业余生活，鼓舞员工奋斗激情。认真履行“思路增效”、“管理增效”、“技术增效”的职责，引导干部员工“谋事有思路，议事有原则，遇事有担当，办事有方法，懂感恩、知进退”的干部管理评价体系，为企业赋能“具备自主专利技术、具备高质量发展”新动能，实现企业有发展，领导有笑容，干部有自信，员工有收入的综合管理目标。