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关于轴承行业成本的管理

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人气:-发表时间:2017-09-29 11:15【

轴承产品构造简单,工艺并不复杂,但对钢材品质及加工精度要求较高,产品成本毛利虽然不低,但由于固定成本的存在,使得综合利润水平仍处于偏低水平。目前,平均毛利水平已降至15%一下。控制好成本对于轴承企业来说至关重要。

谈成本管理,首先要突破会计成本的概念,要树立大成本观念,既要包括生产成本,又要包括机会成本,既要关注现实成本,又要关注潜在成本。为区分成本的收益贡献属性,可以将轴承企业成本分为两类:显性成本和隐性成本。显性成本包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本等可以按照财务会计方法核算的现实成本。“隐性成本”是隐匿于现有生产和管理方式下,常被管理层忽略的成本,包括存货资金占用成本、批量成本以及产品转换成本等。在激烈的市场竞争环境下,进一步降低显性成本空间相当有限,但如何算大账、算细账,挖掘隐性成本仍有文章可做。

当前环境下,轴承行业应大力推行精益成本控制,努力提高发展质量和效益。所谓精益成本,就是把精益管理思想与成本管理实践相结合,在采购管理、成本控制、销售支持等环节中,消除和减少企业经营中无价值的活动,充分挖掘和利用企业资源,以最小成本取得最大价值。具体来讲,就是要求企业要把控大帐、关注细账、提高精细管理水平。企业可根据各自实际情况,采取有效措施不断提升成本收益:

(一)加强成本预算管理

企业应加强市场研判能力,科学合理估计订单,提高数据分析能力,结合ERP系统,不断提高数据分析能力,要在全体员工中树立成本概念,各部门都要有一本经济账,要以经济价值核算代替以往实物量核算。此外,结合成本结构分析,探索非核心管理职能外包,降低管理成本,提高专业服务水平。

(二)加强财务分析能力

企业财务管理应着力从核算型向价值型财务转变,利用财务专业优势,借鉴行业内优秀企业做法,建立有效的财务分析模型,特别是要加强产品的“本量利”的动态评估,充分发挥会计的管理职能,起到事前预警,决策支撑的作用。

(三)开展合理化建议

企业可以在公司层面探索建立成本控制委员会,引入战略发展、财务、技术、销售、质量等部门专业人员,开展成本管理诊断,制定切实可行的成本控制方案,明确成本控制目标,同时,积极倡导全员开展成本节约建言献策,对促进成本节约的好的做法予以表扬,形成厉行节约的良好风气。

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